Lettre du président, rapport annuel 2025/26:
Cela fait des semaines que je tente de rédiger cette lettre. Généralement, la lettre annuelle du président du conseil d’administration n’est, pour être franc, pas si difficile à rédiger : des éloges à l’égard du personnel et des bénévoles de l’organisation, des remerciements aux sympathisants et aux donateurs, un résumé de certaines des grandes réalisations de l’année, ainsi que quelques allusions aux projets à venir. La lettre peut évoquer certains défis et incertitudes, mais, dans l’ensemble, le ton est positif et encourageant.
Notre équipe continue d'être plus qu'exemplaire ; nous avons accompli des choses extraordinaires cette année. Nous avons des projets passionnants à venir et ce sont nos partenaires et nos donateurs qui rendent tout cela possible. Je leur en suis extrêmement reconnaissant. Tout cela va de soi.
C'est ce ton positif et optimiste avec lequel j'ai du mal cette année. Il y a bien sûr de nombreuses raisons d’être optimiste. Il faut tout d’abord saluer l’équipe chargée des repas quotidiens du centre, qui a une nouvelle fois relevé le défi posé par la crise d’insécurité alimentaire persistante et croissante à Iqaluit. Elle a fait preuve d’une ingéniosité et d’un dévouement remarquables pour s’adapter à une tâche qui semblait impossible : répondre à un besoin communautaire qui ne cesse, semble-t-il, de croître de jour en jour.
Les autres programmes du centre ont également été source de nombreuses satisfactions. Notre Cercle des femmes inuites continue d’attirer un nombre croissant de participantes venues partager un repas, faire de l’artisanat et échanger des histoires. Notre entreprise sociale, le « Qinnirvik Country Food Store », a achevé son premier exercice financier complet, offrant aux citoyens une source régulière d’aliments traditionnels et locaux. Notre programme de soutien aux chasseurs prend de l’ampleur à mesure que nous étendons notre réseau de chasseurs à travers le territoire. Ces programmes reflètent nos efforts visant à assurer la souveraineté alimentaire et à promouvoir la revitalisation d’un système alimentaire inuit local.
Et nos programmes continuent de susciter l'intérêt de partenaires généreux de tout le pays, comme « Hockey Helps the Homeless », qui a organisé cette année une spectaculaire collecte de fonds, permettant de récolter 250 000 $ pour le QCFC et la Fondation communautaire Annauma.
Cependant, nous avons également connu des moments de deuil. Notre équipe a subi un coup dur cette année avec le décès soudain de notre chef cuisinier, Carlos Foyn. Des centaines de membres de la communauté se sont rassemblés au Cadet Hall d’Iqaluit en son honneur et ont rendu hommage à la joie qu’il a apportée à tant de personnes, tant au sein de Qajuqturvik qu’à l’extérieur.
L’esprit de Carlos continue de vivre au sein du centre, et nos pensées vont à sa famille.
Il y a également de la tristesse pour notre communauté. Comme vous le lirez dans ce rapport, nous avons une nouvelle fois battu notre record quotidien de repas cette année, en servant plus de 85 000 repas au cours de l’année 2025-2026. Je suis fier que l’équipe soit capable de produire un nombre aussi élevé de repas nutritifs et délicieux, et je suis reconnaissant de pouvoir jouer un tout petit rôle dans ce travail, mais je déplore que ce genre d’effort surhumain continue d’être nécessaire.
Ma vision pour Qajuqturvik est celle d’un lieu où la positivité et la fierté l’emportent sur le deuil. J’espère que viendra bientôt le moment où le besoin de repas d’urgence s’estompera, permettant ainsi aux dirigeants et au personnel de Qajuqturvik de se concentrer davantage sur le renforcement de la communauté, la souveraineté alimentaire et la restauration des systèmes alimentaires du Nunavut au cœur de l’économie alimentaire locale. J’attends avec impatience l’ouverture d’un nouveau centre, plus spacieux, où encore plus de personnes viendront non pas par nécessité, mais par choix. Et je crois que ce moment approche, même s’il semble encore lointain pour l’instant.
Bien sûr, nous ne pouvons y parvenir seuls. Relever un défi de cette ampleur nécessite des partenaires engagés qui partagent notre conviction que l’accès à l’alimentation est un droit humain fondamental. « Droit à l’alimentation », notre partenaire national, définit les principes directeurs qui guident chacun de nos programmes et garantissent que toute personne qui entre dans nos locaux soit traitée avec dignité. Le soutien de nos donateurs confirme l’impact de ce travail, témoigne de la confiance accordée à notre organisation et reconnaît à la fois l’ampleur et l’urgence des besoins.
À l'approche de l'année 2026-2027, notre priorité est de continuer à trouver des moyens de répondre aux besoins des membres de notre communauté en renforçant nos effectifs, en améliorant l'efficacité de notre cuisine et, surtout, en emménageant dans des locaux plus spacieux et permanents.
Merci à tous ceux qui nous ont soutenus jusqu’à présent. Qujannamiik.
Jessie Hale Jessie Hale, présidente du conseil d'administration
